NAPLNO ĎALEJ PRE TRNAVSKÝ KRAJ
Vízia pre moderný, dostupný a odolný kraj
Trnavský kraj vstupuje do nového volebného obdobia stabilnejší, modernejší a lepšie pripravený, ako kedykoľvek v minulosti. Je dobrým miestom pre život, prácu, štúdium, podnikanie aj návštevu, o čom svedčí aj fakt, že vďaka nárastu počtu obyvateľov Trnavský kraj už nie je najmenším.
Za ostatných deväť rokov sme znížili zadlženosť, rozbehli dôležité investície, posilnili verejné služby a ukázali, že župa vie prinášať konkrétne výsledky pre obyvateľov. Ukázali sme, že vieme reagovať na demografické zmeny, tlak na verejné financie, dostupnosť pracovnej sily, energetickú efektívnosť aj nové strategické investície v území. V osvedčenom recepte máme rozhodnutia postavené na dátach, spoluprácu s partnermi a zodpovedné hospodárenie.
Aj v ďalšom období chceme, aby ľudia cítili fungujúci kraj v každodennom živote. V dostupnejších ambulanciách, dôstojných sociálnych službách, moderných školách, kvalitnej kultúre, živšom cestovnom ruchu, bezpečnejších cestách a mostoch, lepších autobusových spojeniach aj nových cyklotrasách.
Budeme realizovať pripravené projekty. A máme jasné priority – zdravotníctvo, sociálne služby a vzdelávanie.
No stojí pred nami generačná výzva. Výstavba nového jadrového zdroja v Jaslovských Bohuniciach je pre Trnavský kraj obrovskou príležitosťou – pre domáce firmy, tisíce pracovných miest, nové odbory na stredných školách, zdravotníctvo a skokové zlepšenie regionálnej infraštruktúry. Z tejto investície musia mať úžitok predovšetkým ľudia v našom kraji.
Preto sa opäť uchádzam spolu s tímom kandidátov na župných poslancov o dôveru vo voľbách trnavského župana. S pokorou voči tomu, čo sa podarilo. S rešpektom voči tomu, čo nás ešte čaká. A s energiou makať naplno ďalej pre Trnavský kraj, ktorý bude v roku 2030 dostupnejší, bezpečnejší, zelenší a ešte lepšie pripravený na budúcnosť
1. ZDRAVIE NA PRVOM MIESTE
Dostupnejšia zdravotná starostlivosť a ešte väčšia podpora duševného zdravia
Zdravotnú starostlivosť sme posunuli bližšie k ľuďom. Podporili sme vznik nových ambulancií a mladých lekárov motivujeme zakladať ďalšie. Župa sa opäť stala poskytovateľom zdravotnej starostlivosti. Cez Zdravú župu sme v Trnave vytvorili zázemie, ktoré prepája vybrané špecializácie, domácu ošetrovateľskú starostlivosť, mobilný hospic a psycho-sociálnu pomoc.
V rokoch 2026 – 2030:
- rozšírime sieť Zdravej župy do okresov Hlohovec a Dunajská Streda, čím posilníme ambulantnú starostlivosť tam, kde obyvateľom najviac chýbajú všeobecní lekári, pediatri a vybrané špecializácie,
- nových aj existujúcich poskytovateľov budeme ďalej podporovať motivačnými nástrojmi kraja,
- mladým lekárom, medikom a zdravotníckym profesiám vytvoríme lepšie podmienky v spolupráci so strednými zdravotníckymi školami, univerzitami a partnermi v území,
- silnejšiu úlohu samosprávnych krajov budeme presadzovať pri tvorbe dostupnej siete ambulancií, aktualizácii katalógu výkonov aj poplatkoch,
- ďalej rozšírime telemedicínu, smart riešenia a nové technológie využijeme na rýchlejšie konzultácie a lepšie monitorovanie pacientov.
3. VZDELANIE, MLÁDEŽ A ŠPORT
Moderné školy, silnejšia podpora žiakov a aktívna mládež
Kvalitu župných škôl sme posilnili modernizáciou, kariérovým poradenstvom, duálnym vzdelávaním aj podporou pedagógov. Od roku 2017 sme do modernizácie, obnovy, opráv a vybavenia župných škôl a školských zariadení vložili takmer 73 mil. eur. Mladým ľuďom sme otvorili viac príležitostí cez nové odbory, mládežnícku politiku a školský šport. Špeciálnu pozornosť sme venovali duševnému zdraviu a prevencii násilia a radikalizácie.
V rokoch 2026 – 2030:
- školy, internáty, jedálne, laboratóriá, odborné učebne, dielne, telocvične a areály ďalej zmodernizujeme; kapacity posilníme najmä tam, kde rastie počet žiakov – v okrese Trnava, v Dunajskej Strede a v Šamoríne,
- dokončíme projekt zdravotníckeho kampusu na Strednej zdravotníckej škole v Trnave
- pripravíme projekt kampusu zameraného na jadrovú energiu na Zavarskej ulici v Trnave,
- rozšírime kapacitu TalentCentra a Centra popularizácie fyziky, vďaka ktorým si žiaci vyberajú strednú školu podľa talentu, schopností a možností uplatnenia,
- učiteľom, majstrom odbornej výchovy, odborným aj nepedagogickým zamestnancom pomôžeme stabilizačnými nástrojmi, vzdelávaním a oceňovaním inovatívnosti vo výučbe,
- budeme ďalej rozvíjať bezpečné školské prostredie posilníme cez podporné tímy, prevenciu, odborné poradenstvo a dostupnejšiu psychologickú pomoc, a to aj prostredníctvom činnosti novozriadenej krajskej SOS skupiny,
- rozvinieme činnosť Krajského mládežníckeho parlamentu tak, aby bol skutočným poradným hlasom vedenia kraja,
- navrhneme udržateľný model, vďaka ktorému školské športoviská otvoríme aj pre verejnosť.
4. KRAJ ŽIVEJ KULTÚRY A KREATÍVNEHO PRIEMYSLU
Obnovené inštitúcie, chránené dedičstvo a tvorivý potenciál regiónu
Kultúra v Trnavskom kraji ostala živá a slobodná. Kultúrne inštitúcie sme obnovovali, modernizovali a viac otvárali verejnosti. Spustili sme Kreatívne centrum Trnava, zrekonštruovali Záhorskú knižnicu v Senici, obnovili Vodný mlyn v Tomášikove, posilnili zázemie Žitnoostrovského múzea a pripravili projekt novej Galantskej knižnice. Do obnovy a modernizácie kultúrnych inštitúcií, pamiatok a zázemia kreatívneho priemyslu sme za posledných deväť rokov investovali viac ako 21 mil. eur.
V rokoch 2026 – 2030:
- rekonštrukciu zadného traktu Divadla Jána Palárika v Trnave dokončíme ako jednu z kľúčových kultúrnych investícií kraja,
- novú Galantskú knižnicu vybudujeme ako modernú verejnú knižnicu pre mesto, okres aj širší región,
- záhrady Západoslovenského múzea v Trnave premeníme na kultúrny a eventový priestor,
- Hvezdáreň a planetárium M. R. Štefánika v Hlohovci posunieme k európskej špičke ďalšími etapami modernizácie,
- Záhorské múzeum v Skalici a Záhorskú galériu v Senici zmodernizujeme pre kvalitnejšie výstavy, podujatia, návštevníkov aj odbornú prácu,
- zachováme objem dotačných mechanizmov na podporu nezávislej kultúry a rozvoj občianskej spoločnosti vrátane národnostných menšín.
5. KRAJ ZÁŽITKOV
Silná značka, autentické regióny a zážitky, pre ktoré sa oplatí vrátiť
August 2025 bol rekordným z pohľadu návštevnosti nášho kraja. Z Trnavského kraja sme vybudovali rozpoznateľnú výletnú destináciu so silnou značkou, vlastnými produktmi a partnermi v území. Vytvorili sme Trnavský kraj zážitkov a jej anglický ekvivalent, definovali tri nosné produktové línie a rozbehli autorské zážitky ako Geopotulky, Lesopotulky, Piešťany podľa Wintera či zážitkové splavy a prehliadky. Posilnili sme sieť oblastných organizácií cestovného ruchu, rozšírili zahraničný marketing a kraj zviditeľnili doma aj v zahraničí. Z investičného pohľadu sme priniesli nové zážitkové miesta ako útulňu Jozefa Maka, zážitkový chodník a herné prvky v Smolenickom krase, zrekonštruovanú pivnicu v Dome hudby v Trnave či altánok na Vlčiarni.
V rokoch 2026 – 2030:
- značku Trnavský kraj zážitkov posunieme k silnejšiemu predaju konkrétnych pobytov, výletov a zážitkov,
- spoluprácu KOCR, OOCR, miest, obcí, kúpeľov, hotelov, kultúrnych inštitúcií a podnikateľov pretavíme do spoločných produktov,
- autorské produkty rozšírime tak, aby návštevníkov privádzali do regiónov počas celého roka,
- kúpeľníctvo, wellness a zdravotný cestovný ruch prepojíme s kvalitnými službami a pobytovými balíkmi,
- vodné plochy, Dunajské ostrovy, Malé Karpaty a vidiek využijeme pre pomalší, aktívny a udržateľný turizmus,
- budeme pokračovať v investíciách, ktorými podporíme návštevu regiónu, ako napríklad vínnu pivnicu v Západoslovenskom múzeu v Trnave.
6. KVALITNÉ CESTY, MODERNÁ VEREJNÁ DOPRAVA A LETISKO PIEŠŤANY
Bezpečnejšie cesty a mosty, jednoduchšie cestovanie
Od roku 2017 prešlo obnovou viac ako 350 km ciest II. a III. triedy a viac ako 50 mostov. Dokončením pripravených projektov odstránime všetky aktuálne známe havarijne stavy mostov. Zlepšili sme plánovanie opráv, odborné prehliadky mostov, digitalizáciu Správy a údržby ciest TTSK aj služby pre cestujúcich v prímestskej autobusovej doprave.
Letisko Piešťany sme udržali ako verejné medzinárodné letisko a po pandémii sme obnovili charterovú prepravu. Model fly & spa potvrdil potenciál priameho prepojenia leteckej dopravy s kúpeľnou klientelou a službami v regióne. Strategický plán rozvoja letiska do roku 2035 vytvoril základ pre modernizáciu, bezpečnejšiu prevádzku a stabilnejší obchodný model.
V rokoch 2026 – 2030:
- dokončíme rekonštrukciu frekventovaného cestného spojenia medzi Vrbovým a Piešťanmi,
- zrekonštruujeme hraničný most Brodské - Lanžhot a most nad D1 pri obci Zavar,
- bezpečnosť a plynulosť dopravy zlepšíme úpravou križovatiek pri Cíferi, Leopoldove – Šulekove, Horných Salibách, Hlohovci a Veľkých Kostoľanoch,
- po dokončení projektovania zrealizujeme preložku cesty pri Hrnčiarovciach nad Parnou ako súčasť nového západného obchvatu Trnavy,
- v spolupráci s obcami vybudujeme pilotné spomaľovacie ostrovčeky na vjazdoch do intravilánov, napríklad v obci Matúškovo,
- Správu a údržbu ciest TTSK ešte zmodernizujeme cez lepšie technické vybavenie, obnovu stredísk, digitálne nástroje, portál pre obce a úspornejšiu prevádzku,
- cestovanie v prímestskej autobusovej doprave zatraktívnime prostredníctvom integrácie s Bratislavským krajom, čo prinesie aj mobilné lístky, informácie o spojoch v aplikácii,
- dopytovú dopravu „autobus na zavolanie“ rozšírime tam, kde pravidelné linky nestačia; dopravné dáta využijeme na lepšie plánovanie spojov a efektívnejšiu obsluhu kraja,
- kritickú infraštruktúru Letiska Piešťany pripravíme na obnovu, najmä vzletovo-pristávaciu dráhu, rolovacie dráhy, odbavovacie plochy, svetelný systém a technické vybavenie,
- bezpečnosť, spoľahlivosť a udržateľnosť prevádzky posilníme modernizáciou prístrojového vybavenia, handlingového vybavenia, palivového hospodárstva a prevádzkového zázemia a prvkami konceptu Green Airport,
- ekonomický potenciál letiska naplníme lepším využitím majetku, komerčnými príležitosťami v landside zóne a spoluprácou s investormi.
- parkovanie, dostupnosť areálu a služby pre cestujúcich zlepšíme najmä prostredníctvom výstavby integrovaného parkoviska,
- budeme pokračovať v rozširovaní incomingových liniek a sezónnych charterov,
7. CYKLODOPRAVA
Viac cyklotrás, bezpečnejšia mobilita a bicykel ako bežná súčasť dopravy
Po roku 2017 sme v Trnavskom kraji rozbehli systematickú výstavbu cyklotrás a cyklodopravu dostali medzi reálne priority kraja. Vybudovali sme viac ako 50 km cyklotrás, najmä na Vážskej a Moravskej cyklomagistrále. Navyše sme participovali na výstavbe cyklotrasy Zelená cesta medzi Piešťanmi a Vrbovým alebo cyklotrasy medzi Senicou a Šaštínom-Strážami. Posilnili sme projektovú prípravu, odbornú spoluprácu, dáta, parkovanie pre bicykle, sčítače cyklistov aj vzdelávanie samospráv a odbornej verejnosti. Ako bonus sme pilotne zaviedli zdieľané bicykle v okrese Piešťany. Ďalšie rozhodovanie o cyklistických projektoch nám uľahčí Štúdia rozvoja cyklistickej dopravy, dopravné dáta a dáta zo sčítačov cyklistov,
V rokoch 2026 – 2030:
- Vážsku a Moravskú cyklomagistrálu budeme ďalej prepájať ako nosné línie krajskej cyklistickej siete, budeme sa sústrediť na úseky Holíč-lávka Veľkej Moravy, Gbely-Adamovské jazerá – Brodské a Hlohovec – Madunice,
- postavíme úseky Trnava – Hrnčiarovce nad Parnou s vyznačeným pokračovaním až do Zelenča a Klčovany – Smolenice,
- postavíme prvý úsek cyklotrasy popri Čiernej Vode,
- napojíme medzinárodný cyklomost Dobrohosť-Dunakiliti na cyklotrasu v obci Kyselica,
- cykloturistické trasy, značenie a napojenia na EuroVelo 6 a 13 rozvinieme v spolupráci s mestami, obcami, krajskou a oblastnými organizáciami cestovného ruchu,
- pri školách, staniciach, prestupných uzloch a verejných inštitúciách doplníme bezpečné parkovanie, stojany, prístrešky, servisné body a prvky Bike & Ride,
- školám, sociálnym zariadeniam a ďalším župným organizáciám priblížime zdieľané bicykle, cargobiky a špeciálne bicykle ako praktické pilotné riešenia,
- Jarnú a Jesennú školu cyklodopravy, Do práce na bicykli a Európsky týždeň mobility využijeme na vzdelávanie, osvetu a zmenu dopravných návykov.
8. STRATEGICKÝ ROZVOJ, INOVÁCIE A ŽIVOTNÉ PROSTREDIE
Dáta, partnerstvá a nové príležitosti pre silnejší a klimaticky odolný kraj
Projektové riadenie, dáta a spoluprácu s mestami, obcami aj regionálnymi partnermi sme posunuli na vyššiu úroveň. Pripravili sme projektový zásobník, rozvíjali integrovaný územný rozvoj a vytvorili základ pre inovačné projekty v zdravotníctve, sociálnych službách, školstve, doprave aj verejnej správe. Kraj sme začali viac riadiť podľa potrieb územia, dát a pripravenosti projektov.
Aj vďaka nášmu tlaku sme zabránili výstavbe spaľovne pri Skalici a stanoveniu akceleračných zón pre veternú energetiku v štyroch regiónoch na našom území. Zelené témy sme posunuli od všeobecnej osvety ku konkrétnej práci s kvalitou ovzdušia, dátami, plánovaním územia až po samotnú realizáciu projektov na zníženie energetickej náročnosti. Cez projekt LIFE sme posilnili Program na zlepšenie kvality ovzdušia, regionálne odborné kapacity, monitoring, poradenstvo pri vykurovaní a informovanie verejnosti cez nástroje ako Dnes dýcham. Pripravili sme aj podklady pre novú Koncepciu územného rozvoja regiónu a krajinnoplánovaciu štúdiu.
V rokoch 2026 – 2030:
- nový jadrový zdroj v Jaslovských Bohuniciach uchopíme ako strategickú príležitosť pre Trnavský kraj – pre lepšiu cestnú infraštruktúru, školské technické odbory a zdravotnú starostlivosť pripravíme Regionálny akčný plán,
- Radu partnerstva využijeme ešte efektívnejšie na koordináciu kraja, samospráv, odborných partnerov pri identifikovaní a následnej realizácii strategických projektov v kraji; na základe dobrej skúsenosti z prebiehajúceho programového obdobia budeme presadzovať väčšiu alokáciu, o ktorej sa bude rozhodovať priamo v kraji,
- novú Integrovanú územnú stratégiu TTSK pripravíme ako základ pre čerpanie zdrojov v období 2028 – 2034,
- prijatím regionálnej inovačnej stratégie nadviažeme na podporu malých a stredných podnikov, nových technológií a praktických riešení pre verejné služby,
- Koncepciu územného rozvoja regiónu, krajinnoplánovaciu štúdiu a odborné stanoviská využijeme na lepšiu ochranu krajiny, vody, pôdy, zelene a prírodných hodnôt pri rozvoji územia.
- Zameriame sa na prevenciu povodní a sucha, ako aj na ochranu zdrojov pitnej vody.
- Zrýchlime adaptáciu na klimatické zmeny, zrealizujeme napríklad projekty zamerané na vodozádržné opatrenia vo vybraných organizáciách,
9. KRAJ AKO ZODPOVEDNÝ MANAŽÉR
Efektívne hospodárenie, viac priestoru na investície a efektívny manažment
V roku 2017 sme preberali kraj s vysokou zadlženosťou. Podiel dlhu TTSK dosahoval kritických 47 %. K 30. júnu 2026 sme zadlženosť znížili na 24,9 %. Zodpovedným hospodárením, finančnou disciplínou a lepším riadením záväzkov sme vytvorili stabilnejší základ pre verejné služby aj rozvojové investície.
Rozumné hospodárenie pôjde, tak ako doteraz, s efektívnym manažmentom budov aj personálnych kapacít.
V rokoch 2026 – 2030:
- ekonomické, rozpočtové, účtovné a kontrolingové procesy zjednotíme v úrade aj župných organizáciách tak, aby sme odbremenili školy, sociálne a kultúrne zariadenia od administratívy,
- budeme pokračovať v budovaní moderného otvoreného úradu, ktorý je atraktívnym zamestnávateľom v regióne,
- úrad bude naďalej otvorený verejnosti a verejnej kontrole, bude otvorene komunikovať a dbať na hospodárnosť a transparentnosť,
- modernizáciu a elektronizáciu služieb dostaneme na novú úroveň,
- posilníme kyber bezpečnosť úradu aj organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti.
2. SPOĽAHLIVÝ SOCIÁLNY KRAJ
Dôstojná starostlivosť, komunitné služby a pomoc bližšie k ľuďom
Sociálne služby sme posunuli od veľkokapacitných modelov ku komunitnejšej, modernejšej a dôstojnejšej starostlivosti. Transformovali sme CSS Okoč – Opatovský Sokolec, vytvorili nové kapacity v Medveďove, Šoporni a v Skalici, otvorili nové priestory v Moravskom Svätom Jáne a pripravili výstavbu ďalších zariadení v Smolinskom, Dojči a Osuskom. Za posledných deväť rokov sme do investícií v sociálnych službách vložili takmer 42,5 mil. eur a pretavili ich do nových kapacít, modernejších zariadení a dôstojnejších podmienok pre klientov aj zamestnancov, ktorým sme navyše výrazne zvýšili platy.
V rokoch 2026 – 2030:
- rozbehnuté transformačné projekty dokončíme a komunitné formy sociálnych služieb ďalej posilníme tak, že vybudujeme nové zariadenia v Piešťanoch, Smolinskom, Osuskom a Dojči,
- rozšírime kapacity existujúcich zariadení v Holíči, Galante a Seredi; navyše pripravíme rozvojový zámer pre DSS Zavar,
- DSS Pastuchov presunieme do nových priestorov v Hlohovci,
- pre deti s autizmom vytvoríme kvalitnejšie podmienky vrátane rozšírenia služieb na Zavarskej ulici v Trnave,
- zameriame sa na zvýšenie tepelného komfortu klientov a zamestnancov prostredníctvom vykurovania, respektíve chladenia.
- kontinuálne budeme zavádzať nové druhy sociálnych služieb
- ošetrovateľskú starostlivosť v zariadeniach posilníme lepším vybavením ošetrovní a spoluprácou so zdravotnými poisťovňami,
- zamestnancom v pomáhajúcich profesiách dáme podporu cez vzdelávanie, supervíziu, stabilizačné nástroje a starostlivosť o duševné zdravie predovšetkým v novom Centre holistického zdravia v Trnave.
Späť na prehľad tém